На каждом предприятии есть такие рабочие места, на которых долго не задерживается ни один специалист. Казалось бы, все условия для комфортной продуктивной работы соблюдены, но текучка не прекращается и место простаивает. В чем причина этой неприятности?
При обращении в авторитетноекадровое агентство такому невезучему клиенту сразу скажут, что вряд ли он постоянно имеет дело с плохими нетрудолюбивыми людьми или его вакансия плоха по каким-то параметрам. Корень проблемы состоит в том, что на эту работу приходят и постоянно принимаются люди, которые просто не подходят для нее. Или работа не подходит им в силу каких-то причин. В этих причинах и следует разобраться.
Наверное, многие читатели возразят, что на этом месте, скорее всего, присутствуют такие факторы, как низкая заработная плата, переработки, неграмотно проработанные проекты и нездоровая атмосфера в коллективе. Однако практика показывает, что текучки случаются даже в тех компаниях, где ничего подобного никогда не было, а в одном и том же коллективе все время пустует только одно рабочее место, а на других люди работают по несколько лет.
Хорошее рекрутинговое агентствосправится с этой задачей с легкостью, хотя для этого понадобятся дополнительные меры. Нужно понять, какие мотивы заставляют людей увольняться и что с ними перед этим происходит. Для этого специалисты по персоналу предлагают заполнить анонимную анкету, в которой увольняющийся сотрудник дает ответы на важные вопросы.
Примерно в 80 процентах случаев их не устраивает отношение не коллектива, а самого руководителя. Часто от новоприбывшего требуется много и сразу, а если это сопровождается еще и сверхурочной работой, можно смело прогнозировать его скорый уход в другую фирму. Особенно возмущает и зачастую приводит в растерянность неграмотная расстановка приоритетов при большом количестве задач. Невозможно выполнять все одновременно, хотя именно этого и требует непосредственное начальство.
Если стиль управления в компании именно такой, в перечень основных требований необходимо включить стрессоустойчивость, многозадачность и желание при необходимости тратить свободное время на работу.
Похожую анкету стоит представить и руководителю фирмы с ответами на вопросы о том, почему сотрудник ушел, было ли его решение спонтанным, высказывал ли он недовольство и были ли на работе конфликты с его участием. Специалисту агентства нужно знать и то, какими методами руководство пыталось удержать людей на этой вакансии.
Исходя из полученных ответов, строится картина происходящих в компании событий и производится подбор людей, действительно отвечающих требованиям для работы в этой проблемной должности.
